Tomperi, saa kertoa. Kuitenkin pitää muistaa että noita esimerkkejä joissa kaikki ei ole mennyt kuin pitäisi löytyy varmasti muistakin metsäalan toimijoista. Yksittäistapauksista ei siis kannata tehdä pitkälle meneviä johtopäätöksiä. Vertailun vuoksi: jos jatkuva kasvatus meni yhdessä metsikössäni persielleen, ei se tarkoita että se ei voisi toimia koskaan missään. Miksi mhy olisi erityisen huono organisaatio? Jos pystyt Tomperi sen perustelemaan kuulemme mielellämme!

Suosittelen sitä Kuution käyttöä se on aika helppoa, toki siellä ei ole tosiaan niitä kaikkia ostajia, mutta ainakin omalla kohdalla viimeisin kauppa, tosin päätehakkuu meni hienosti kun kilpailutin sen kuution kautta.. Nythän on se tilanne että yhä enemmän puuta myös kuitupuuta päätyy polttoon, koska sähkön hinta on korkea ja turpeen saatavuus huono, jatkossa tämä vaan kiihtyy johtuen turpeen alasajosta ja varsinkin jos ja kun sahasuhdanne alkaa kääntyä alaspäin jolloin sahoilta tuleva kuori ja puru vähenee vaikkakin sahoilla on investoitu uuteen kapasiteettiin.. Mhy on niinkuin muutkin aina ei mene niinkuin pitää on sitä tapahtunut itselläkin niin Mhy kanssa kuten yhtiöidenkin, virheitä on sattunut on niitä ostajat joutuneet korvaamaankin, silti olen jatkossakin kahden Mhy:n maksava jäsen sekä kahden yhtiön metsäpalvelujäsen minusta ne molemmat täydentää hyvin edelleen tosiaan(:  Janne Seppäsen videoita kannattaa katsoa Youtubesta niistä oppii aina jotain uuttakin, Janne siellä kertoo hakkuusta, jonkin verran myös katkonnasta yms..

Ei ole merkitystä katkonnalla. Kaupan edullisuus ratkeaa tuossa siitä kumpi on parempi: puhdas kuitupuukauppa vai energiakauppa karsittuna rankana. Kokopuun korjuuta en suosisi koska siinä metsästä viedään enemmän ravinteita pois.

Metsänomistajalla on kavereita jos on paljon metsää ja myytävää puuta, on kaikkien kaveri.

Ei se ole organisaatiosta kiinni.

Jos negatiivisen jutun, asian ilmaisee, saa voimakkaan vastareaktion.

Sanon A.Jalkaselle suoraan jos joskus kohdakkain osun, ei olla vielä osuttu, ehkä joskus Helsingissä metsäalan messuilla.

Millainen on negatiivisen asian ilmaisun vastareaktio – riippuu kulttuurista ja siitä miten asiansa ilmaisee. Palautteen käsittelykyky riippuu myös palautteen saajan persoonasta. Olisi organisaation (ja yksilön) kehittymisen kannalta tärkeää, että kaikenlaista palautetta osattaisiin ottaa vastaan.